Orientar y desarrollar a tus empleados

Cada líder puede aportar al desarrollo de su equipo. En este curso analizaremos ideas sobre cómo puede evolucionar el rol de conducción, cómo pasar de ser jefe a líder para poder desarrollar personas. Cómo el coaching puede ayudarte en ese sentido. Veremos también las habilidades que se requieren para ser un buen líder-coach. Analizaremos la metodología de trabajo y desarrollo que utilza el coaching y las herramientas fundamentales del coach. Profundizaremos en el concepto de gestión de desempeño, brechas y obstáculos para el crecimiento. Luego exploraremos un proceso de gestión de desempeño y detallaremos todos sus pasos para que puedas implementarlo rápidamente.

Evolución del rol de conducción

En este capítulo analizaremos cómo podemos pasar de ser jefes a ser líderes. Qué es el coaching y por qué es importante para la función de liderazgo. Cuáles son las habilidades requeridas para ser un líder coach, qué herramienta utiliza el coach y cómo es el proceso de coaching.

  • De jefe a líder   03:21
  • Definición de coaching   02:55
  • Finalidad del líder-coach   03:31
  • Habilidades requeridas como coach   03:09
  • Metodología del coaching   03:51
  • Las herramientas fundamentales del coach   02:52

 

Gestión del desempeño

En este video explicaremos qué es el desempeño y qué es la brecha de desempeño y cómo identificarla. Describiremos cuáles son los obstáculos que limitan el desempeño y qué son y para qué sirven las conversaciones de desarrollo.

  • Qué es el desempeño   03:03
  • Brecha de desempeño   02:38
  • Obstáculos que limitan la capacidad de desempeño   02:27
  • Herramienta para conocer y gestionar la brecha de desempeño   03:59
  • Las conversaciones y su impacto en el desempeño   05:14
  • La escucha   03:26
  • Los juicios   04:08
  • Las emociones   04:22

 

Proceso de gestión de desempeño

En este capítulo profundizaremos en la gestión del desempeño como proceso. Y detallaremos cada una de las partes del proceso: definición de objetivos, análisis del desempeño, propuestas de desarrollo, evaluación.

  • Introducción al proceso de gestión del desempeño   03:41
  • Definición de objetivos   02:14
  • Análisis del desempeño   04:33
  • Propuestas de desarrollo   04:00
  • Evaluación del proceso   03:44

 

Modelo de liderazgo situacional

En este vídeo explicaremos el modelo de liderazgo situacional, los niveles de desarrollo que pueden alcanzar las personas y el tipo de liderazgo que requieren las personas en cada nivel de desarrollo.

  • Explicación del modelo de liderazgo situacional   03:28
  • Nivel de desarrollo 1   02:51
  • Nivel de desarrollo 2   02:40
  • Nivel de desarrollo 3   01:55
  • Nivel de desarrollo 4   02:55
  • Conclusiones sobre el liderazgo   02:24

Capturas:

Datos técnicos:

  • Formato: .MP4
  • Resolución: 1280x720p
  • Tamaño: 477 MB
  • Idioma: Español
  • Formadores: Lorena Díaz Quijano
  • Contenido: 25 Videos
  • Duración: 1:23 horas
  • Archivos Base: NO contiene
  • Fecha de publicación: 22-nov-2017
  • Empresa: Video2Brain

 Link Descarga:

 Contraseña / Password :

 www.niroqui.com
¿No sabes como descargar? Te dejamos un vídeo tutorial  Clic Aquí

Si te gusta o te ayuda este artículo, no olvides de compartir en redes sociales y dejarnos tu comentario.

Resumen
Fecha de revisión
Nombre del árticulo
Curso Cómo orientar y desarrollar a tus empleados Video2brain
Calificación del autor
51star1star1star1star1star

Deja un comentario